Übersetzt von LinkedIn (Malcolm Bambling)
Der Übergang von fossilen Erzeugungsquellen zu variablen erneuerbaren Alternativen vollzieht sich weltweit. Damit der Übergang erfolgreich verläuft, sind jedoch betriebliche Strategien erforderlich, die sich auf ein hohes Maß an Zuverlässigkeit konzentrieren, um während des gesamten Übergangs ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Hochzuverlässige Organisationen (High-Reliability Organizations, HROs) [siehe auch: Das Unerwartete managen] sind Strategien und Praktiken, die typischerweise in Branchen wie der Atomindustrie, der Luftfahrt und dem Gesundheitswesen eingesetzt werden, wo Fehler schwerwiegende Folgen haben können. Der Elektrizitätssektor ist eine Hochrisikobranche, weshalb er als kritische Infrastruktur eingestuft wird, da die Folgen eines Ausfalls oft schwerwiegend und potenziell lebensbedrohlich sind.
Die Energiewende ist eine Herausforderung monumentalen Ausmaßes, die nicht nur wissenschaftliche, ökologische und technologische, sondern auch gesellschaftspolitische und organisatorische Hürden mit sich bringt. Regierungen auf der ganzen Welt verfolgen eine Politik hin zu weniger kohlenstoffintensiven Erzeugungsanlagen, und die Regulierungsbehörden versuchen ihr Bestes, um diese Politik in einer komplexen Betriebswelt umzusetzen. Die Konzepte der High-Reliability-Organisation bieten jedoch einen wertvollen Ansatz, um Risiken zu bewältigen und sicherzustellen, dass die Energiewende erfolgreich, nachhaltig und vor allem zuverlässig ist.
Warum also werden die HRO-Konzepte nicht transparent auf die Energiewende angewandt?
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Das erste Prinzip der HRO ist die Beschäftigung mit Risiken und Fehlern. Im Wesentlichen geht es darum, aus kleinen Zwischenfällen oder Beinaheunfällen zu lernen, bevor sie sich zu größeren Zwischenfällen ausweiten. Der Prozess der Energiewende birgt zahlreiche potenzielle Fehlerquellen, wie z. B. eine schlechte Politik, die Anwendung einer falschen technologischen Lösung, die Speicherung und die Netzintegration, die ständig überwacht und angepasst werden müssen. In den letzten fünf Jahren haben die australischen, amerikanischen und britischen Stromnetze zahlreiche Gelegenheiten geboten, aus den mit der Energiewende verbundenen betrieblichen Problemen zu lernen.
Diese reichen von extremen Wetterbedingungen, Geräteausfällen, intermittierenden Versorgungsproblemen, Trägheit und Frequenzreaktionen bis hin zu Problemen mit umrichterbasierten Ressourcen usw. usw. Es ist ermutigend zu sehen, dass NERC, AEMO, National Grid ESO und ERCOT diese Ausfälle eingehend untersuchen, da sie verschiedene Taskforces eingesetzt haben, die die Empfehlungen nach den gründlichen Untersuchungen verbreiten.
Das zweite Prinzip ist die Abneigung gegen Vereinfachungen. HROs sind sich bewusst, dass ihr Betrieb aus komplexen, miteinander verknüpften Prozessen besteht. Bei variablen Energiequellen werden Faktoren wie das lokale Wetter, die Netzkapazität, die Netzspeicherung und Nachfrageschwankungen in den Prozess einbezogen. Die Vereinfachung eines dieser Aspekte könnte dazu führen, dass potenzielle Ausfälle unterschätzt oder die Systemleistung überschätzt wird. Die Vereinfachung des Netzbetriebs während der Energiewende ist eine große Herausforderung, und dieses HRO-Konzept wird am schwierigsten zu verwirklichen sein.
Drittens legen die HROs Wert auf Sensibilität für den Betrieb. Dies bedeutet, dass man sich der Vorgänge an der Front bewusst sein und sie verstehen muss, was für den Elektrizitätssektor bedeutet, dass man ständig Daten überwacht, Prognosen erstellt, redundante oder Standby-Systeme testet und regelmäßige Wartungsarbeiten an den Betriebsanlagen durchführt. Auf diese Weise können die Betriebsteams schnell und effizient auf Veränderungen oder Störungen reagieren und die Kontinuität des Dienstes aufgrund der redundanten Anlagen im Falle eines Versorgungsausfalls gewährleisten. Die Werte der kontinuierlichen Verbesserung sind wichtig, um sicherzustellen, dass die Organisation ständig lernt.
Das vierte HRO-Prinzip ist die Verpflichtung zur Resilienz, da die Energiewende unweigerlich auf unerwartete Hindernisse stoßen wird. Das Prinzip der Resilienz stellt sicher, dass Organisationen sich schnell von Rückschlägen erholen, sich an Veränderungen anpassen und ihre Ziele in Bezug auf Zuverlässigkeit und letztendlich Nachhaltigkeit weiter verfolgen können. Im Zusammenhang mit der Energiewende würde dies bedeuten, dass mehr Backup- oder Redundanzstrategien oder alternative Technologien vorhanden sind, um eine kontinuierliche Stromversorgung zu gewährleisten.
Würden Sie einen Bäcker eine Intensivstation in einem Krankenhaus beaufsichtigen lassen… natürlich nicht!
Schließlich gibt es noch den Grundsatz des Vorrangs des Fachwissens, der besagt, dass Entscheidungsprozesse letztlich auf dem Fachwissen innerhalb des Sektors beruhen sollten. Leider ist dies bei der Energiewende in den meisten Regionen der Welt bisher nicht der Fall, da Politiker, Umwelt- und Nachhaltigkeitsexperten, die nur über begrenzte praktische Erfahrungen im Elektrizitätssektor verfügen, letztlich die Politik der Energiewende bestimmen. Im Kontext des Elektrizitätssektors würde der Rückgriff auf Fachwissen bedeuten, dass Ingenieure, technische Experten und Netzbetreiber die entscheidenden Entscheidungen treffen, da sie über das ausschließliche Wissen über die aktuellen Probleme und die technischen Folgen eines „Fehlers“ verfügen.
Insgesamt kann die Übernahme von HRO-Konzepten durch den Elektrizitätssektor eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Bewältigung der Energiewende spielen. Diese Konzepte können den Rahmen und die Fähigkeiten bieten, die erforderlich sind, um die Komplexität zu bewältigen, mit Ungewissheiten umzugehen und die betriebliche Effizienz und Zuverlässigkeit aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus können sie dazu beitragen, eine proaktive Organisationskultur zu entwickeln, Fachwissen zu respektieren und den Schwerpunkt auf ständiges Lernen und Verbesserung zu legen. Dies wird ein stabiles Wachstum und die Entwicklung aller Stromerzeugungsquellen zu einer zuverlässigen, primären Stromquelle in der Zukunft gewährleisten. Das Hauptrisiko für eine erfolgreiche Umstellung ist jedoch nach wie vor das hohe Maß an politischer und umweltpolitischer Kontrolle, was letztlich zu einer langsameren Umstellung und einer nicht optimalen Erfahrung für die Mehrheit der Stromkunden führen wird.
Zusätzliche Risikoinformationen
Das Nationale Risikoregister 2023 der britischen Regierung ist eine wertvolle Informationsquelle für die Identifizierung und das Management von Risiken. Einige dieser Risiken sind nicht auf die Energiewende anwendbar, aber sie heben die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen jedes Risikos hervor und ermöglichen es dem Leser, seine Risikomanagementstrategien und -verfahren in eine bestimmte Perspektive zu rücken.
